半導體產業以多廠區製程資源整合方式 提高作業績效之個案研究

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題名:	半導體產業以多廠區製程資源整合方式提高作業績效之個案研究
作者:	邱麗玉;Li-Yu Chiu
貢獻者:	工業管理研究所碩士在職專班
關鍵詞:	組織合併;績效評估
日期:	2005-07-10
上傳時間:	2009-09-22 14:12:08 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	企業整合就是為了有效的掌握企業資源，並提供企業整合的管理機制，同時企業整合扮演了建構全面性電子化系統的基礎工程角色。因此，要面對當今瞬息萬變的市場需求以及一日千里的科技發展，擁有一個具備開發彈性、執行效率語意於維護的整體架構，是企業整合是否能夠成功的必備條件之一。而整合資訊系統是要件之一，其特點則是以流程為導向的整合方式，以整合跨部門甚至是跨組織的資訊系統，協助組織得以有效率地使用資源。在使用以流程為導向的資訊系統時，必須對組織間的作業流程加以重新定義，針對新的組織作一套有系統的規劃，並將各流程做簡化、剔除與整合，留下真正具有附加價值的部份。近年來電子產品的生命週期愈來愈短，之前產品的研發週期為三年，但現在的產品壽命只有8各月左右，相對的在技術與品質上的要求也會日益增高。在產品開發到生產過程中所產生大量的資料，如能有效利用透過這些資料能將資料轉成資訊，再由資訊轉換成KM（knowledge management），將所有資訊整合成一套系統做出資料採礦（Data Mining）的工程，對於產品的研發與改善是可以帶來無限的商機。個案乃因企業規模發展巨大後，一方面必需跟上市場的快速潮流，將組織整合、簡化、合併來達到企業經營的目標，以市場為導向。本研究透過資源整合流程定出組織目標，再將各項績效指標，針對人員、機器、資訊流、產能做量化分析且轉換成資料儲存再藉由資料採礦作成決策分析，最後以個案實際成果，做出組織合併的相關方法論，希冀藉此案例使藉由部門及員工KM資訊系統保留及交換結合設備、應用程式更新的技術，使跨部門的組織在資訊系統上能做充分的溝通協調，進一步做組織重整將資源重新分配善加利用，以強化企業的競爭力、彈性、與應變能力以提升企業競爭力。
顯示於類別:	[工業管理研究所碩士在職專班 ] 博碩士論文

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