兩岸經貿互動頻繁，台商大陸投資潮熱絡，同時伴隨著企業大陸投資，企 業內人才派赴大陸工作機會激增，企業如何透過報償設計來激勵派外人員 的績效? 而報償內容是否能有效的激勵派外人員? 及透過回任管理是否可 加強派外人員的工作態度，將是本研究探討的重點。 本研究目的將探討企業對派駐大陸人員其報償管理重視程度對派外人員工 作態度、離職傾向的影響，同時更進一步探討回任管理制度對派外人員工 作態度、離職傾向是否具有干擾作用。 本研究針對台灣企業派駐大陸工作人員進行問卷調查，發放250份問卷， 回收有效問卷為113份。同時運用變異數及階層迴歸來進行分析，以個 人屬性為控制變項，報償管理為自變項，組織承諾、工作投入及離職傾向 為依變項，回任管理為干擾變項。 研究結果發現，派外人員報償管理/回任管理對組織承諾有正向的影響， 回任管理與本薪的交互作用，在本薪與組織承諾間有干擾效果。 To understand the relationship between Compensation,Repatriate,Organization Commitment,Job Involvement and Intend to Leave for China Expatriates from Taiwan.
